3 comentários

  1. Li o começo, não tava concordando e aí fiquei com preguiça de ler o resto
    Mas o ponto que discordo: backlog é pra você organizar as prioridades do que você tem que fazer. E eles não diminuem porque, bom, nunca temos “nada” pra fazer, não é?

    Se, como o autor, em vez de backlog você só faz o que é urgente no momento, tem alguma coisa errada com suas prioridades. Não é saudável ficar o tempo todo correndo atrás de coisa urgente.

    1. É, acho que tem maneiras certas de fazer. O que ele critica, em especial, é o uso do backlog como repositório de ideias ruins e problemas de baixíssima prioridade. Eles vão se acumulando e desvirtuam a finalidade do backlog, gerando incentivos e atitudes ruins em toda a organização.

    2. No final ele sugere que na frente do backlog existam rotinas de priorização com feedback da engenharia, entendimento de complexidade e impacto no negócio.

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