Reza a lenda que quando Steve Jobs tentou comprar o Dropbox, então uma pequena startup, o ex-CEO da Apple argumentou que o Dropbox era um recurso, uma funcionalidade, e não um produto.
O Dropbox ainda está aí, como toda boa empresa de tecnologia: capital aberto, demitindo centenas de pessoas e apostando tudo em inteligência artificial, provando que talvez Jobs estivesse errado.
Outras empresas, porém, parecem estar provando que às vezes uma boa ideia é só isso, uma boa ideia, e não serve de base para a constituição de uma empresa.
Tomemos o BeReal, a rede social francesa que ganhou tração limitando os usuários a uma postagem por dia, todas feitas no mesmo horário.
O BeReal ascendeu e caiu no ostracismo sem lançar um mísero recurso novo. Alguém lá dentro deve ter se tocado disso, o que levou à divulgação de uma novidade: agora, os usuários podem postar não uma, mas três vezes por dia. Oportunidade perdida e um forte indício de que toda a criatividade da equipe foi consumida pela ideia inicial.
O Clubhouse foi outra. Em janeiro de 2021, perto do pico de ansiedade provocado pela pandemia de covid-19, um delírio coletivo apontou as salas públicas de áudio como o futuro da internet. Milhões investidos, rivais pesos-pesados copiando recursos e… você se lembra do Clubhouse?
Nesta quinta (27), o Clubhouse demitiu metade dos funcionários para “reiniciar” a empresa que, dizem os fundadores, está construindo algo de que “o mundo precisa” e, por qualquer motivo, só conseguirá isso com 50 pessoas trabalhando em vez de 100. Via BeReal, Clubhouse (ambos em inglês).
